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Una buena definición de perfiles de cargo es hoy un tema estratégico para empresas que desean expandirse. Sin un diseño perfiles de cargo, los procesos de reclutamiento se vuelven caóticos y el encaje con los candidatos se rompe.
En Chile, donde los sectores mutan rápido, el mapeo de perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la estrategia viable de definir qué habilidades son críticas en cada función.
Visualiza: sin una puesta al día de perfiles de cargo, tu empresa expone dinero contratando mal. Los fichas de cargo que fueron obsoletos desorientan tanto a líderes como a colaboradores.
Errores comunes al trabajar fichas de cargo
Redactar descripciones demasiado incompletas.
Imitar modelos gringos que no calzan en la idiosincrasia del país.
Ignorar la actualizacion perfiles de cargo después de fusiones.
No sumar a los empleados en el diseño perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un modelo de perfiles de cargo real
Comenzar con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a jefaturas.
Ajustar competencias críticas y requisitos técnicos.
Construir un perfil visual que explique responsabilidades y niveles de rendimiento.
Programar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada ciclo.
Cuando los perfiles de cargo están bien diseñados, tu negocio logra tres ventajas reales:
Selecciones más efectivos.
Equipos más alineados.
Planes de desarrollo más justos.
