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https://marioidvoj.blogolize.com/examine-este-informe-sobre-medicion-de-clima-laboral-73862566
Visualiza esta situación típica en una empresa chilena: colaboradores desmotivados, rotación alta, comentarios en el pasillo como nadie pesca o puro desgaste. Suena conocido, ¿verdad?
Muchas pymes en Chile se enfocan con los KPI y los balances financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su equipo. La verdad dura es esta: si no revisas el clima, después no te sorprendas cuando la pérdida de talento te explote en la frente.
¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
El contexto local no afloja. Arrastramos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y brechas generacionales profundas en industrias como la minería y la banca.En Chile, donde pesa la broma interna y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese sarcasmo se transforma en puro ruido que tapa la desmotivación. Sin un diagnóstico, las empresas son despistadas. No ven lo que los empleados en serio conversan en la sala común o en sus canales privados.
Los ganancias reales (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un gasto, es la mejor apuesta en desempeño y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son claros:Menos permisos y inactividad: un lastre que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Fidelización de talento joven: las gen Z rotan rápido si no sienten propósito y clima sano.
Mayor eficiencia en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se perciben lejanía.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo decir “somos buena onda” que probarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No ocupas un departamento de RRHH gigante. Hoy, las soluciones son accesibles:Plataformas de feedback: lo más usado post pandemia. La base es garantizar el anonimato total para que la dotación hable sin temor.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta larga cada periodo, haz una consulta semanal corta por plataformas internas.
Talleres focalizados: la joya. Revelan lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, problemas con jefaturas, procedimientos que nadie entiende.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su opinión suele quedar omitida. Una entrevista puede detectar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que convertirse en un plan real con objetivos, responsables y plazos. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo leen al tiro; puro humo.
No asegurar el anonimato: en culturas muy verticales, el miedo a reacciones es real.
Copiar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la realidad local.
Tomar una foto y olvidarse: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que monitorear de forma periódica.
https://silence83715.onesmablog.com/notas-detalladas-sobre-coaching-organizacional-71857321
El mentoria directiva es poderoso precisamente porque no se pierde con los sintomas (fatiga). Enfrenta estas causas de frente, guiandote a replantear desde cero tu enfoque del liderazgo.
3 Estrategias Clave del Coaching Ejecutivo para un Liderazgo duradero
1. De Administrar el dia a Dirigir la fuerza
Olvidate de controlar el tiempo. La autentica carta de intercambio de un lider no son las minutos, sino la gestion de su rendimiento.
Un guia te ensena a hacer un mapa propio: reconocer que tareas, encuentros e incluso personas son “drenadores” de fuerza y cuales son impulsores.
Se trata de redisenar tu semana de forma consciente. Cuida tus bloques de maxima fuerza (usualmente las primeras horas) para el quehacer de mayor peso: decidir en grande.
2. Del “Si” por Defecto al “No” inteligente
Avanzaste a donde te encuentras por tu habilidad de accion y de afirmar “si”. Pero para mantenerte y prevenir el agotamiento, debes dominar el arte del “no” consciente.
Un formador te entrena a precisar con claridad tus propositos criticos. Luego, te entrena a usar un sistema efectivo: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la respuesta es no, la salida debe ser delegar.
3. De la supermania a la asignacion valiente
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al cansancio. Creas un bloqueo que te limita y, de paso, subutiliza a tu gente.
La asignacion radical no es simplemente ceder tareas aburridas. Es transferir la autoridad de un objetivo total.
Un facilitador te guia a hacer una lista honesta: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es transferible.
El salto de vision es pasar de “me encargo de todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Requiere confianza, pero es la unica via de ampliar tu impacto sin colapsar.
