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La correcta generación de perfiles de cargo es hoy un reto fundamental para organizaciones que buscan crecer. Sin un formato de perfiles de cargo, los flujos de contratación se vuelven ineficientes y el encaje con los talentos se rompe.
En Chile, donde los mercados cambian rápido, el identificación de perfiles de cargo ya no es un lujo. Es la única forma de mapear qué habilidades son requeridas en cada rol.
Imagina: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización arriesga dinero contratando a ciegas. Los fichas de cargo que quedaron obsoletos desorientan tanto a supervisores como a trabajadores.
Errores típicos al trabajar perfiles de cargo
Escribir perfiles demasiado genéricas.
Imitar plantillas genéricas que no aplican en la cultura local.
Pasar por alto la revisión de perfiles de cargo después de fusiones.
No sumar a los equipos en el levantamiento perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un creacion de perfiles de cargo efectivo
Comenzar con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a líderes.
Definir skills necesarias y aptitudes duras.
Diseñar un documento claro que detalle responsabilidades y criterios de evaluación.
Programar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los perfiles de cargo están claros, tu organización obtiene tres beneficios claves:
Contrataciones más certeros.
Trabajadores más coordinados.
Planes de desarrollo más claros.
